Begeleiding fusieproces vijf landelijke ondersteuningsinstellingen voor muziek, beeldende kunsten, theater, schrijven en dans vanuit bestaande samenwerking in Platform Amateurkunst tot door OCW en Raad voor Cultuur gewenst sectorinstituut voor de ontwikkeling en promotie van de amateurkunst. Oriëntatiefase met Kadernota en Fusievoorstel. Ontwerpfase gericht op implementatie fusie. De Stichting Kunstfactor is geraliseerd per 1 januari 2007. Oordeel Raad voor Cultuur

Procesbegeleiding bij bundeling accomodatiegebonden en ambulant Jeugd- en Jongerenwerk in Brabantse gemeente in één organisatie, met als doel jongeren meer kansen te bieden zichzelf te ontwikkelen tot zelfstandige en verantwoordelijke burgers. Ondersteuning bestuurllijke werkgoep bij formuleren missie, meerwaarde en hoofdlijnen nieuwe organisatie in heldere Kadernota ten behoeve van besluitvorming en afstemming met gemeente over beleid en financiering.

Procesbegeleider bij fusie van drie welzijnsinstellingen: van oriëntatie op structurele samenwerking, inventarisatie doelen en contra-indicaties, opstellen intentieverklaring tot Kadernota met fusievoorstel, voorbereiding fusiebesluit en vormgeving inrichting.

Inventarisatie mogelijkheden voor intensivering onderlinge samenwerking, gericht op kostenreductie en/of kwaliteitsverbetering, advies samenwerkingsgebieden, organisatievormen en fasering, gevolgd door plan van aanpak vorming federatief samenwerkingsverband

Samen met artistiek directeur Pierre Audi zorg gedragen voor de realisatie van het Holland Festival 2009, de festivals 2010 en verder voorbereid, in samenspraak met bestuur nieuwe strategie funding ontwikkeld. Dagelijkse leiding festivalorganisatie, procedure werving en selectie nieuwe zakelijk directeur voorbereid en begeleid, introductie en overdracht verzorgd.

Na vertrek algemeen directeur Jan Raes naar Koninklijk Concertgebouw Orkest leiding gegeven aan dit energieke en ondernemende orkestbedrijf met een sterke band met de stad Rotterdam, in periode waarin Yannick Nézet-Séguin als nieuwe chef dirigent zijn eerste concertseries verzorgde. Specifieke aandachtspunten: afronding programma concertseizoen 2009-2010, voorbereiding Gergiev Festival 2009, start meerjarig project Community Arts, renovatie concertzaal Doelen en overdracht aan nieuwe algemeen directeur.

Na succesvolle maar intensieve periode voor het orkest als interim rust gebracht in de organisatie en de relatie met chef-dirigent; in overleg met raad van toezicht en OR organisatiestructuur aangepast, nieuwe directeur aangetrokken en ingewerkt, andere (management)posities ingevuld en basis gelegd voor beleid komende subsidieperiode.

"Veel dank voor je inzet bij HGO als interim. Je sloeg een brug naar een nieuw begin. Met al je antennes gaf je een plek aan betrokkenheid."  De Artistieke Commissie.

Leiding gegeven aan brede welzijnsinstelling (maatschappelijk werk, opbouwwerk, steunpunt vrijwilligers, mantelzorg, welzijn ouderen, buro nieuwkomers, sociaal raadslieden en jongerenwerk) ter continuering in gang gezette organisatieontwikkeling en cultuurverandering tijdens vacature directie.

Begeleiding managementontwikkeling, verbetering interne samenwerking, versterking resultaatgerichtheid en coaching projectverantwoordelijken.

Eindverantwoordelijk voor bedrijfsvoering en zakelijke toets artistiek beleid, omvangrijke vernieuwbouw, herziening meerjaren businessplan, ontwerp nieuwe organisatie, versterking financiële functie en aantrekken vaste algemeen directeur.

Het Haarlemse concertgebouw De Philharmonie trok in het eerste seizoen na de heropening 96.000 bezoekers, het dubbele van voor de sluiting. "Als dit doorzet zal de Philharmonie aan het eind van het seizoen 2006-2007 weer financieel gezond zijn", aldus algemeen directeur Jaap Lampe in de NRC van 8 januari 2007.

Advisering en begeleiding Stichting Kunstfactor, het Sectorinstituut Amateurkunst, bij de overgang naar een raad van toezichtmodel, uitgaande van de richtlijnen en modellen van Cultural Governance.

Als onafhankelijk externe deskundige problemen tussen (voormalige) medewerkers en het management van culturele instelling in kaart gebracht en aanbevelingen voor directie en raad van toezicht opgesteld.

Adviseur directie en raad van toezicht regionale VVV bij afbouw en beëindiging activiteiten, arbeidscontracten en overige verplichtingen, liquidatie stichting en vereffening.

Gespreksleider bijeenkomsten stuurgroep Klassieke Muziekweek over toekomst collectieve promotie klassieke muziek door samenwerkende symfonieorkesten (CNO), muziekensembles (VNME), concertzalen (VSCD) en Bureau Promotie Podiumkunsten.